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製造業資產設備及服務管理

中國被譽為「世界工廠」,製造業已經成為了中國工業的主體,總產值更將近達到全國GDP的50%。作為製造型企業的重要資源,生產設備的運行及維護管理好壞將會直接影響車間生產任務的質量和進度。很多生產管理體系諸如精益生產和TPS,或者質量管理體系諸如六西格瑪(6 Sigma) 和ISO9001等都把設備維護作為一個最基礎而又最關鍵的環節來考慮。

 

然而很多企業對資產設備管理的概念薄弱,一部分還是停留在事後維修階段,憑經驗憑記憶手工作坊,不壞不修,行內該有的3/7 或者2/8定律 (7成主動性保養,3成被動性維修)不但沒有被遵守,甚至恰恰相反,故障頻繁造成生產力低下。

 

幾乎所有的製造業對於生產設備的要求離不開:減少設備故障停機以保障生產計劃和產品質量,提高維修效率並降低維修費用以及摒除安全事故隱患等等,然而,客 觀上由於種種原因(資產設備的數量龐大,功能複雜,周檢、月檢、年檢的需求不一,專業維修人員的變動性等) ,主觀上大部分設備維保部門依然使用傳統的手工紙張式作業,缺乏規範化管理,最終導致企業的設備停機過多,OEE(整體設備效率) 低下,從而影響生產進度和產品質量,更影響企業的生產成本。

 

SAMEX 資產設備及服務管理理念

 

在任何製造業中,生產線上的設備發生意外停機,很大程度上會影響企業的生產計劃,更有甚者會導致整個流水線的暫停。一個好的資產設備管理並不是簡單維護好設備本身,而是要為企業的生產計劃和產品質量提供環境保障

 

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