製造業的管理困境
縱觀所有製造產業，對於生產設備普遍存在以下核心需求：減少停機時間，確保生產計畫和產品質量，提高維護效率，壓低維運成本，杜絕安全隱患。然而，因資產設備數量龐大、功能複雜、週/月/年檢的要求各異，加之專業維修人員流動等因素，多數設備維護部門仍然沿用傳統人工紙本作業，缺乏標準化的管理。這最終導致設備過度停機、整體設備效率（OEE）低迷，不僅衝擊生產進度與質量管控，更重要的是，拉高了企業的生產成本。
資產設備數量巨大
設備功能多元複雜
維護頻率不一致
維修人員流動率高
SAMEX資產與設備服務管理理念
為什麼加工廠應該選用SAMEX資產管理系統？
目前，國內企業在設備管理與維護方面面臨著諸多困境。部分企業片面的追求生產產量，要麼推遲維保計劃、或者直接讓設備超負荷運行、甚至設備在已經故障的情況下依然“帶病運行”。也有企業雖然建立了定期的設備維護和檢查制度，但當盈利能力與生產產能發生衝突時，難以落實製定好的維保計劃和檢修任務。更甚者為了趕工完成任務而過度驅動設備，反而導致設備故障頻發，有效運轉率降低，影響產出。另有企業因維修技術與管理能力不足，面對進口設備故障時束手無策。儘管如此，盲目引進國外設備，卻發現因為各種問題原因導致無法投產，終成廢鐵，這樣的案例比比皆是。此類亂象在業內真實存在且日趨嚴峻，誠如古訓「工欲善其事，必先利其器」，設備的管理和維護對於製造業來說就是“利其器”的根本。
通過使用SAMEX管理您的設備資產，您將全面提高設備維護標準、優化作業效率，進而削減非必要成本開支。
大幅降低設備維護和維修成本
顯著降低設備故障率，縮短設備維修週期，延長設備無故障運行周期
顯著降低庫存成本，有效清理呆滯備件，提高企業庫存共享和調配能力
提高設備可靠性，減少意外停機損失
提高設備性能，強化設備產能
快速建立設備可靠度模型，有效減少意外停機時間
SAMEX 項目計劃的基本要素
項目目標
成功指標
團隊協作
預算管理
提高效率
時間表和日程安排
溝通計劃
項目目標
成功指標
團隊協作
預算管理
提高效率
時間表和日程安排
溝通計劃
大幅度降低設備維護和維修成本
- 提高員工的安全、健康和生產力
- 提高效率和效力
- 加強設備管理方法的溝通
- 提高設備運行的一致性
- 來自客戶的認可
科學的管理您的設備和資產
- 無紙化管理，最大限度避免數據丟失
- 將手工經驗轉化為系統的知識庫（SOP）
- 工廠環境巡查和設備抽查
- 提供維護記錄有助於分析問題和情況
- 強大的報表中心
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