專案背景：
珠海格力電器股份有限公司是中國領先的家用電器製造商，也是中國製造業的龍頭企業。成立於1991年，是一家集研發、生產、銷售及服務於一體的國際化家電企業，擁有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，產品涵蓋空調、冰箱等。
在導入SAMEX設備管理系統之前，格力的設備管理方式為人工跟進及維護各類設備信息狀態，手動登記賬目，管理方式較為落後。設備全生命周期缺乏有效數據收集，集團各單位之間數據未能共享，導致資源分配及集團標準化管理困難。主要表現如下：
1.業務流程管理複雜：
設備的採購與管理均需人工維護及登記，尤其採購環節採用集團集中採購，管理流程複雜，無法實時動態反饋，流程僵化。
2.管理體系及管理方式落後：
公司各分支機構的設備管理業務模式不一致，均為“各自為政”，導致管理體系不統一，不利於企業層面的統一管理。
3.信息溝通孤島化：
基礎數據的綜合信息查詢不智能，設備的集中申請、審批、採購、驗收、使用及維護狀態數據無法在同一平台收集及展示，導致各部門之間形成“信息孤島”，各業務部門無法獲取本部門設備全生命周期內的數據，對設備整體狀態無明確認知。此外，公司目前無法對各子公司及分支機構的設備信息進行集中管理，設備信息無法共享。
2018年，集團導入 SAMEX 設備管理系統，實現集團設備全生命周期管理。
系統設計藍圖：
格力目前已有70多家子公司及分支機構應用 SAMEX 系統：包括武漢、重慶、合肥、長沙、鄭州等地。
全集團主要實施模組包括：設備申購管理、設備採購管理、供應商招標管理、設備驗收管理、設備台賬管理、備品備件管理、工單管理、工裝工具管理、固定資產管理。
實施模組：
1.申購管理
- 流程再造，優化審批流程（並行審批），提升訂單處理質量與效率；
- 設備引入物料編碼管理方式，實現集團設備編碼標準化；
- 設備技術要求標準化；
- 設備技術標評標實現線上評標：
評標專業化：首次實現技術標評標線上評標模式，並建立各單位評標專家模型，提升技術標評標結果的專業性
標書標準化：規範供應商投標文件內容，提升投標質量及評標效率
技術評標表：
2.採購管理
3.供應商及招標管理
供應商通過招標平台完成供應商信息註冊、線上投標、報價及競標。實現設備採購招標的信息化，優化採購招標過程的監控與速度，令招標流程透明可追溯。
供應商基礎信息：
供應商招標介面：
4.設備驗收閉環管理
預驗收、開箱、啟動、最終驗收環環相扣，過程記錄完整歸檔。
5.設備台賬管理
目前全集團系統內管理的資產台賬數量約為8.5萬條。
6.設備變更管理
設備變更管理主要包括報廢、固定資產轉移、設備調撥（內部轉移）、設備改造、設備外包維修、設備入庫（啟用）、設備借用、設備租賃、設備質保履約等9個流程。
7.設備日常維護與管理
設備日常維護管理包括設備故障處理、設備專業巡檢、設備保養三大類。
故障報修：
目前日均故障工單約200單。
專業巡檢與保養設計方案：
APP 介面設計：
PC端故障工單介面：
PC端保養計劃：
故障代碼體系：
8.備品備件管理
集團備品備件數據平台實現備品備件資源共享，減少重複儲備庫存。
根據優化庫存模型，設置安全庫存、最大庫存及訂貨點等管理參數，為優化庫存結構提供工具支持，降低庫存儲備量。
通過移動端進行出庫及盤點，減輕備件管理員工作量。
系統備品備件模組設計方案：
備品備件信息集團共享介面：
備品備件庫存：
9.固定資產管理
可批量導入資產原值、減值準備等財務信息。
可根據資產類型、使用年限、殘值率等參數，自動按月計算固定資產折舊，支持多種折舊方法。
資產原值可調整，調整後按新原值自動計算每月折舊。
可自動計算因資產轉移、報廢、退回等月度變動產生的資產原值變動、減值準備、累計折舊、淨值、固定資產處置等數據。
可通過移動端線上/離線實現資產盤點及核查，支持數據下載、上傳、生成盤點報告，並可通過移動端創建盤點結果處理審批流程，跟蹤盤點結果處理進度。
實現報表統計及查詢功能，包括固定資產台賬報表、資產增減變動報表、資產折舊明細等財務報表。
盤點介面：
總結：
1.適用於全集團設備管理，實現集團設備管理標準化及信息共享。
2.通過信息系統實現設備從預算申購、審批審核、技術要求、設備選型決策支持，填補了現有設備管理系統的空白，具有行業首創性。
3.設置設備採購模組及供應商招標管理模組，實現設備採購需求與採購管理在同一系統平台內，保證需求與採購的高度一致，在行業內具有創新應用。
4.設備管理引入 APP 終端應用輔助管理，極大提升設備維護數據錄入的時效性、準確性與速度。
